Przygotowanie do sukcesji, analiza kluczowej kadry

Kiedy?

Jeśli zauważysz przynajmniej jedną z sytuacji

1. Potrzeba zabezpieczenia biznesu
2. Płynność biznesu jest zagrożona, bo wiedza jest u pojedynczych osób
3. Potrzeba przekazania sterów następcy
4. Chcesz mieć pewność, że masz zastępstwa dla kluczowych pracowników
5. Zastanawiasz się komu powierzyć firmę
6. Na urlopie ciągle pracujesz

Przeprowadź przygotowanie do sukcesji, analizę kluczowej kadry.

W jaki sposób pracujemy?

1. Przeprowadzamy diagnozę potrzeb
2. Wykonujemy analizę kluczowej kadry
3. Weryfikujemy kluczową kadrę
4. Rozpoznajemy motywację, kompetencje kluczowej kadry
5. Zidentyfikujemy kompetencje potrzebne do sukcesji
6. Tworzymy plan działania do przeprowadzenia sukcesji
7. Świadczymy wsparcie w procesie

Co będziesz z tego miał?

1. Zidentyfikowane kluczowe osoby dla organizacji
2. Zidentyfikowaną motywację tych osób
3. Masz spokojną głowę, że zapewniłeś ciągłość biznesu (zastępstwa, sukcesja)
4. Możesz spokojnie wyjść z biznesu powierzając firmę osobom kompetentnym i przygotowanym do tego